為了讓公司得以生存下去，山內溥遠赴國外取經，希望能夠引進最新技術來改良紙牌的製造工藝，還大刀闊斧的強逼不少家族成員及沒有效率的老員工退休。山內溥的鐵腕經營手法，成功的在6年後，帶領任天堂公司，成為日本第一大的撲克牌製造公司。
之後山內溥參訪了美國最大的紙牌製造商，發現了一件事，如果企業想要永續生存，不能只死守在原本的江山－紙牌市場，勢必得轉型以因應時代的趨勢。
於是他先後嘗試了計程車、酒店、茶泡飯等業種，多元的嘗試及失敗後，最後他決定進軍電子遊戲機的市場中，而這樣的定位，也最能與任天堂公司最早的產品紙牌遊戲相呼應。
1983年，任天堂推出了家用型電玩《任天堂紅白機》，當時山內溥認為，主機只是遊戲的「硬體」，因此售價應該愈便宜愈好，我們要賣的其實是「軟體」，這項商業思維，成功的讓任天堂以極具競爭力的價格殺入市場，並取得前所未有的成功，橫掃了國內外的遊戲市場，成為了遊戲機的龍頭地位。
除了產品的成功外，山內溥更是慧眼視英雄，重用了橫井軍平及宮本茂兩位任天堂公司的關鍵人物，前者將不少創意玩具商品化，更負責了所有攜帶型主機的開發，後者則創造出了瑪麗兄弟，成了任天堂公司的招牌明星。
過去，任天堂是一家以家族企業模式運作的公司，山內溥則大膽的打破了這項包袱，當山內溥決定退休時，不再是將經營權傳給家族成員，反而是將家族的包袱抽離，交由專業經理人來繼續接掌任天堂。
隨著科技愈來愈進步，遊戲的軟硬體來愈來愈強大，過去的遊戲畫質當然不能跟現今相比，然而山內溥當初一手打造的任天堂遊戲王國，無疑是現代遊戲最重要的根基。
★贏了上天堂，輸了沉到地底。
★世界會尊重敢於放手一博的成功人士。
★不需作市場調查！任天堂作的是創造市場。
★公司裡的冒險精神是必要的，危機感是重要的。
★管理工作會不斷變化，沒有什麼可保證永續的成長。
★我個人認為，不存在100%的事情。
★管理工作會不斷變化，沒有什麼可保證永續的成長。
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