Yahoo從創業的第一天開始，就一直依循著這套思維來佈局，靠著「盟友」來讓自己可用資源最大化。Yahoo提供一個完全免費的空間給消費者，同時也幾乎不付費給自己的盟友，而是採用與多家公司進行結盟，建立穩定的合作關係，以增加Yahoo所能提供的服務及品牌價值。
Yahoo所提供的所有內容跟服務大部份都是來自於他們的盟友，他們與路透社合作，讓新聞成為Yahoo提供的重要資訊。他們跟SONY合作，共同開拓網路音樂市場，他們跟Amazon合作，讓所有的書目都可在Yahoo被找到，他們又與Onsale公司合作，讓網拍成為Yahoo重要的服務工具。
Yahoo提供了大量的服務，這種策略不僅只讓Yahoo受益而以，Yahoo的盟友也可獲得曝光及廣告的空間，而廣大的使用者更是最大得利者，形成一種雙贏甚至三贏的局面。
Yahoo一直在做的事情就是成為資源的分配者，一方面積極的找到資訊及內容的提供，一方面致力於拉近了這些資訊與消費者之間的距離，讓跟Yahoo合作的品牌企業都可獲得更高的閱聽率。
如今，為Yahoo提供各式各樣媒體的品牌企業已經達到上千家，他們提供免費的內容，同時得到大量免費的閱聽者，Yahoo與其他的科技競爭者完全不同，不去依賴任何一家公司，而是與所有具有增值力的公司合作，這使得Yahoo無論在B2B或是B2C市場，都具有相當大的魅力。
