賦權管理的概念是讓管理者擁有決策權及執行權，Warren Buffett在進行任何投資及收購時，一向都採用這種放權(hands-off)並賦權的方式來管理，他不過度干涉公司運作，而只負責制定公司主管的薪酬及績效報酬，讓管理者可以有足夠的發揮空間，能夠像是一個創業家一樣獨立為公司創造績效，這套賦權管理的模型，往往能夠讓Warren Buffett投資的公司帶來相當好的表現。
他喜歡採用一種賦權的方式來經營他所投資的公司，並尊重這些經營團隊，不會派人空降去擔任要職影響公司，這樣的投資特質讓Warren Buffett在進行收購協商時，往往能夠擁有更大的主動權及優勢。
賦權管理可提升組織的自主性及創新力，讓整個組織的運作更靈活，反之，然而賦權亦容易使不確定性增加，因此賦權管理的風險評估是重要的。此外，Warren Buffett認為無論投資還是經營公司，都應該將股東放在首位，如果不能有效為股東管理這些資金，就應該將這些資金還給股東，而不是將之花在不應該花的地方。
Warren Buffett在進行任何投資活動時，第一步就是評估該公司管理團隊的人格特質，Warren Buffett認為用人要看誠信、聰明及活力，在這套賦權管理中誠信尤其重要，如果失去了誠信，那麼賦權可能反而會帶來不良的後果，因此無論一間公司再這麼有吸引力，如果領導階層他不欣賞，Warren Buffett絕不願意去投資，他會花上許多的時間去好好認識並挑選與自己共事的人。
