豬、狗、貓都具有鮮明的特質及個性，豬好吃懶做可被圈養，狗忠心盡責可被牽養，貓獨立機警不可受限，其實多數組織中的人力資源，通常亦具有相類似的特徵及分類。
豬是人手、狗是人才、貓是人物
「豬」好吃而懶做，此類型之人通常是組織中的「人手」，他們追求錢多事少離家近，希望能夠在最少的投入下獲得較高之報酬，只要能夠偷懶就不會勤奮，只要有錢更多、事更少的工作機會出現，會毫不猶豫的選擇跳槽。他們通常不太關心組織的績效及未來，認為這跟自己沒有關係。
管理上，這類型的人不具有主動貢獻的習慣，因此就需要在一定的制度下派人管理，也由於其計較報酬的特質，較適合採用明確的計時計酬方式僱用，讓他們的實質貢獻能夠被量化，避免產生人力資源的浪費。
「狗」忠心而盡責，通常可被視為組織中的「人才」，他們看重自己的工作並尊重組織制度，嚴守本份且對組織具有較高之向心力，對所屬任務亦較具責任感，通常有著穩定性高流動率低之特質，盡忠工作職守、追求組織認同。
安全感及信任感及是他們所重視的元素，只要組織能夠真心相待、並給予一個明確的升遷機制及承諾，讓制度公開透明有願景，此特質之人會願意為組織付出，成為組織中最重要的人才及骨幹。
「貓」獨立且機警，可被視為組織中的「人物」，他們通常具有獨立思考力，需要自己的空間及時間，需要自己的目標及成就，慣於跳脫工作框架、渴望自我實現。有人說貓不會忘恩給自己食物，以及幫自己清貓砂之人，如果懂得愛貓，他們往往能夠帶來相當優異的績效回報。相反的貓咪很會記仇，得罪後患無窮。
貓型員工適合授權賦權，給予空間時間，只要有獨立發揮的舞台，他們往往可以為組織帶來意想不到的創造力，有成為組織頭臉人物的潛質，但是如果使用不當，就會變成組織的頭痛人物。
豬來窮、狗來富、貓來起大厝
豬來窮、狗來富、貓來起大厝，就隱含著如果組織中佈滿了「豬型人手」，組織的所有精力都將要用來盯哨，最終走向貧窮。如果組織中多數是「狗型人才」，那麼組織只要健全制度，就可穩定成長走向富裕，如果組織中多數是「貓型人物」，那麼只要有表現的舞臺，這個組織將充滿了創造力。
事實上，每個人都同時具有這三種動物本能，只是在比例上的不同罷了，且本能應該是能夠被改變的，豬並不一定永遠都是豬，狗如果在一個制度不健全的公司就可能當不成狗，而如果是一個坐領高薪又無實質貢獻的肥貓，那簡直是豬狗不如，可能拖垮整個組織的成長。
身為一個求職者，一定要讓自己像個阿貓阿狗，那會讓你更加搶手且充滿魅力。而身為一個經理人，除了應避免採用過多的豬型人手外，更應該健全組織制度並創造舞台，讓狗型人才為你打根基，貓型人物為你打天下。
