微笑曲線的概念由施振榮於1992年所提出，說明企業應該走向高附加價值的研發及行銷，才能永續發展並創造價值。台灣過去從代工製造業起家，因此在追求Cost Down的觀念特別深刻，然而Cost Down總會有極限，最後總是在追求那僅僅0.1%的成本降低，我們應該嘗試去追求Value up，因為Value的創造是相對沒有極限的。
時代在變，隨著產業的成熟及飽和，如今代工的利潤及附加價值愈來愈低，以iPhone 6來說，代工每支手機的利潤僅約手機售價的0.6%，而掌握專利及品牌行銷的Apple公司利潤約為售價的70%，代工及品牌之間的利潤率差了百多倍。
微笑曲線就是在說明這個產業趨勢。笑臉的最左方為專利的研發，中間為價值最低的代工製造，最右方則為品牌的行銷。微笑曲線點出一個很重要的概念，就是企業如果想要成功並永續生存，一定要朝向高附加價值的專利研發及品牌行銷延伸，讓這個笑顏綻放。
有鑑於此，施振榮在退休後成立了智榮基金會及許多的品牌培育單位，積極推動台灣品牌的發展。然而台灣企業缺乏品牌思考力，使得品牌的輔導及推動上充滿了挑戰性。因為品牌真正的關鍵在於正面企業文化的培育，於是王道管理的思維，就成為台灣發展品牌的重要哲學之一。
「王道管理」
王道管理並非一種管理工具，而是一種中心思想，一言以蔽之就是要兼顧天下蒼生，不能僅考慮到自身的利益，而是要努力去創造最大的相關價值，從顧客、員工、股東、供應商、通路商、社會及環境，都應該是品牌及企業要顧及的，創造共同利益及福祉應為企業的使命，多元貢獻社會，以贏得永續的發展。
西方資本主義及公司治理的使命往往放在創造最大股東價值，盡可能降低員工薪資成本、壓縮合作廠商的利潤，並從顧客手上賺取最多的金錢，這是一種獨善其身的霸道管理思維。過去台灣企業遵循著西方的管理哲學，然而由於文化及民族性的不同，使得台灣的品牌發展並不如預期中順利，而王道管理哲學則指出，如果我們要作好品牌的發展，就一定要有一套適合我們的王道思維，從獨善其身轉化為兼善天下的企業使命。
王道管理(東方)
|
霸道管理(西方)
|
|
使命
|
兼善天下、創造最大相關價值
|
獨善其身、創造最大股東價值
|
思維
|
己所不欲、勿施於人
|
己所欲、施於人
|
對象
|
顧客第一、員工第二、股東第三，並兼顧合作廠商及社會。
|
股東利益優先，盡可能從其他對象中獲取利益。
|
文化
|
內功修行，賦權員工、創造舞台，培養內部思考力。
|
外功精鍊，由外界法令及與論力量影響企業方向。
|
霸道管理是一種外功的精鍊，王道管理則是一種內功的修行，過去台灣企業不擅常組織思考力的培養，加上集權及領導者藏私的習慣，使得正面的品牌力難以形成。王道管理的思維就是要將權利及思考空間放給員工，讓員工覺得公司是自己的，如此才能塑造品牌文化及價值，就算最後這個員工振翅高飛不被你所用，但整個社會的競爭力亦因此而提升了。
當一個兼善天下的王者，讓王道管理的思維為你創造品牌價值！
