常聽人說，台灣的年輕人創新人才眾多，為何台灣卻鮮少具創新力的事業存在？
事實上創業的成功與否，光有創意是不夠的，在進入了網路時代後，創業的成功與否取決於兩個核心能力，第一個為創新力，第二個為創價力。
創新力
創新力一般是指新技術、新創意或是新商業模型的發想。經濟學家熊彼得(Joseph Schumpeter)認為創新就是將原始的生產要素重組，以求提高效率或是降低成本的經濟過程，而克里斯汀生(Clayton Christensen)認為創新是針對顧客所設計出來的一種嶄新產品或服務，也就是說從生產端、研發端到顧客端都可以是創新的標的所在。
1980年代SONY創辦人盛田昭夫在一個偶然的機會下，看見自己的伙伴背著一台厚重的收錄音機，並插上耳機享受著音樂，於是他發現人們原來有將音樂帶著走的渴望，之後他將收錄音機縮小後，與耳機作了一個巧妙的結合，創造了隨身聽(Walkmen)這個劃時代的新產品，這就是一種從顧客端發現需求，再轉化為研發端及生產端的經典創新。
從中我們可以發現，單單僅有創新的發想並不能為我們帶來創業的成功，最重要的還是必須具有執行力及市場，能夠將之轉換成為商業價值，而這個能力，就是所謂的創價力。
事實上創業的成功與否，光有創意是不夠的，在進入了網路時代後，創業的成功與否取決於兩個核心能力，第一個為創新力，第二個為創價力。
創新力
創新力一般是指新技術、新創意或是新商業模型的發想。經濟學家熊彼得(Joseph Schumpeter)認為創新就是將原始的生產要素重組，以求提高效率或是降低成本的經濟過程，而克里斯汀生(Clayton Christensen)認為創新是針對顧客所設計出來的一種嶄新產品或服務，也就是說從生產端、研發端到顧客端都可以是創新的標的所在。
1980年代SONY創辦人盛田昭夫在一個偶然的機會下，看見自己的伙伴背著一台厚重的收錄音機，並插上耳機享受著音樂，於是他發現人們原來有將音樂帶著走的渴望，之後他將收錄音機縮小後，與耳機作了一個巧妙的結合，創造了隨身聽(Walkmen)這個劃時代的新產品，這就是一種從顧客端發現需求，再轉化為研發端及生產端的經典創新。
從中我們可以發現，單單僅有創新的發想並不能為我們帶來創業的成功，最重要的還是必須具有執行力及市場，能夠將之轉換成為商業價值，而這個能力，就是所謂的創價力。
創價力
創價力即為價值創造力，主要是指執行力、市場及資源的整合力，可以說創價力就是將原先萌牙的新概念，轉化成為具商業價值的能力，相當於是創業基底模型的實現。創業是一個資源整合及不斷學習的過程，資金、人才到市場缺一不可，好點子不能為我們創造財富，惟有將之成型方能讓我們致富。
如果哈利波特(Harry Potter)的作者羅琳(J. K. Rowling)，當初未將她腦海中充滿創意的奇幻故事寫成文字，再將這些文字投稿到出版社，那麼就不會有這部全世界最賣座的小說問世。
創業亦是如此，空有創新力並沒有辦法成就創業，重要的是能夠實現這些創意的創價力，而非單單讓創意停留在構想階段，創新的最終目的就是創造市場價值。
創業力 = 創新力 + 創價力
台灣由於資訊的多元開放，年輕人普遍擁有不錯的多元創意，然而卻受限於資源及市場，最後往往難以轉化為成功的創業力，加上台灣的創投普遍偏好投資相對穩健的成熟產業，創新事業不易獲得資金的挹注，使得台灣的創新人才缺乏舞台，這是屬於創價力的不足。
反觀中國大陸過去由於政治、文化及資訊的相對封閉，使得人力市場類型缺乏多元性，也就相對缺乏創新力。然而這卻使得中國大陸人才不但較具專注力及執行力，加上擁有龐大市場的支撐，因此擁有極強悍的創價實力。
台灣的產業創新力有餘、創價力卻嚴重不足，這不但使得新創事業難以成功，更可能導致創新人才的外流。一個想要改變世界的產品或服務，一定要同時具有創新力及創價力，惟有建構並提升良好的創價環境，台灣的創新人才方有用武之地，台灣的創新企業方能改變世界。
創價力即為價值創造力，主要是指執行力、市場及資源的整合力，可以說創價力就是將原先萌牙的新概念，轉化成為具商業價值的能力，相當於是創業基底模型的實現。創業是一個資源整合及不斷學習的過程，資金、人才到市場缺一不可，好點子不能為我們創造財富，惟有將之成型方能讓我們致富。
如果哈利波特(Harry Potter)的作者羅琳(J. K. Rowling)，當初未將她腦海中充滿創意的奇幻故事寫成文字，再將這些文字投稿到出版社，那麼就不會有這部全世界最賣座的小說問世。
創業亦是如此，空有創新力並沒有辦法成就創業，重要的是能夠實現這些創意的創價力，而非單單讓創意停留在構想階段，創新的最終目的就是創造市場價值。
創業力 = 創新力 + 創價力
台灣由於資訊的多元開放，年輕人普遍擁有不錯的多元創意，然而卻受限於資源及市場，最後往往難以轉化為成功的創業力，加上台灣的創投普遍偏好投資相對穩健的成熟產業，創新事業不易獲得資金的挹注，使得台灣的創新人才缺乏舞台，這是屬於創價力的不足。
反觀中國大陸過去由於政治、文化及資訊的相對封閉，使得人力市場類型缺乏多元性，也就相對缺乏創新力。然而這卻使得中國大陸人才不但較具專注力及執行力，加上擁有龐大市場的支撐，因此擁有極強悍的創價實力。
台灣的產業創新力有餘、創價力卻嚴重不足，這不但使得新創事業難以成功，更可能導致創新人才的外流。一個想要改變世界的產品或服務，一定要同時具有創新力及創價力，惟有建構並提升良好的創價環境，台灣的創新人才方有用武之地，台灣的創新企業方能改變世界。
