「你不是不吃豬肉嗎，怎麼在吃排骨雞麵？」我疑惑的問。
他瞪大了雙眼，以更疑感的口吻回我說：「What？我沒有吃豬肉，這個是雞肉，Chicken Flavor。」
我看了一下泡麵的外包裝，斗大的中文字是排骨雞麵，英文卻只寫了Chicken Flavor。原來，在英譯的大標上，產品包裝並無使用豬肉的英文字，導致看不懂中文的國外朋友，誤以為Chicken Flavor不會有豬肉。
「呃，不對，這個是排骨雞麵，是Poke Chicken Flavor，有豬肉，你不能吃….」他的一頓飽餐被阻止了下來，於是往後只要他再想泡麵，都會先拿來問問識中文的台灣朋友，確認有沒有豬肉再開泡….
泡麵外包裝的英文字會誤導人們的判斷，公司的銷售數字總不該騙人吧？
損益表看不見的事
曾經見過一個案例，某家經營品牌產品的公司，在全台擁有不少的經銷點，而為了激勵公司的營業額，除了提供優渥的銷售獎金外，還提供給所有的經銷商基本的產品一年保固，讓他們在銷售時能更有競爭力。
某一季的財務報表上，一個新進經銷商的業績吸引了公司的目光，這個經銷商開始販售公司的產品不過短短的數月，銷售數字卻遠遠超越其他的經銷商，他並不以固定的店面銷售，而是跑遍各大臨時的櫃位通路為主。
公司既然叫作營利事業，當然視能賺錢的金雞母為上賓，除了主動發給額外的獎金外，還提供他更有利的進貨條件。
然而就這樣配合了幾個月之後，公司的客服單位卻發現了一些異常的現象，這位經銷商所賣的產品，客訴量及退貨率異常的高。
原來，這位經銷商在推銷時並未依照公司的要求，而是靠著自己的三寸不爛之舌，誇張的「澎風」產品的功效及售後服務，又因為公司還算小有市場名氣，因此消費者就不疑有他，相信了這位經銷商的「澎風」，當後來發現廣告不實，有被騙的感受時，就紛紛拿來退貨及客訴了。
公司退貨退錢事小，但商譽卻因此受損了，本來以為是隻金雞母，卻原來是個賠錢貨….
保持存疑的思考習慣
不管是公司的財務報表，又或是泡麵的外包裝，有時候如果少了些懷疑及求證，就可能因此導致誤判，吃錯東西或是看錯人才。
經濟學者柏頓．墨基爾(Burton Malkiel)曾說：「公司的損益表就好比三點式泳裝，露出來的部分有趣，遮住的部分更重要。」A firm's income statement may be likened to a bikini what it reveals is interesting, but what it conceals is vital.
其實不止是公司的損益表，我們所有看到聽到的，往往都同時具有表象及被遺漏的部份，要看見這個被「遮住」的部份，最重要的一個習慣，就是普遍的對於所見所聞，保持一個存疑的思考空間，即使是報表上的數字或是專家所言，都不一定100%正確，都可能存在著一些討論空間。
自古對於知識文明最有貢獻的，都是對於主流知識保持存疑的人。存疑不是無謂的猜忌及胡思亂想，而是系統性的思考及探索問題，遇到問題時，先找出一個自己當下尚能接受的答案，再不停的去修正它，如此最後就能找出愈趨理想的答案。
腦袋愈清楚的人看問題，愈懂得保留一些懷疑空間。
腦袋不清楚的人看問題，愈自信於自己當下的判斷。
