跳脫出傳統競爭市場的概念，將整個產業的市場作大，找到一個新的市場或是競爭力，就被稱為「藍海策略」，藍海策略講究價值創新，創造新的顧客需求。然而，成功的藍海策略，總會有競爭者去模仿並複製成功經驗，最終藍海會變成紅海，為了能夠擁有長期的競爭力，就必須要創造一套競爭者所無法模仿的商業模型，這套商業模型，就叫作「白地策略」
所謂的「白地策略」，是指顛覆過去我們所認知的市場，開拓一塊全新的「白地」，創造一套讓競爭者完全無法模仿的營利模型，對許多的公司而言，這塊白地可能進入障礙過高，同時又具有高風險性及不確定性而怯步，但也正因為如此，「白地」的尋找及創造，就成為創新企業的標竿藝術。
可以說，我們所熟知的傳統書店市場便是一片紅海，他們在同一塊大餅中分食市場，此時一些知名的連鎖書店就為這個市場創造了一個新的價值，他們不只是賣書，更將人文、藝術、創意及生活的元素融入在整個書店當中，讓書店不單單是一個賣書的地方，而Amazon的出現，則創造了一個所有競爭對手都無法模仿的「白地」。
Amazon顛覆了傳統圖書的產業模式，創造出一個屬於Amazon的網路書城平台，提供了客戶全世界最完整、最快速且又有最高折扣的平台，並開發出客戶端的應用程式，滿足了顧客所有的需求，進而創造出新的商業模型、資源運用及利潤公式。
一般來說，要經營白地市場，必須要掌握幾個核心，首先，必須能夠辦別出顧客尚未被滿足的需求，抓住這個需求後，必須要能夠創造出一個利潤公式，並能整合所有的資源及利潤公式，打造出一個競爭優勢，並隨時去修正改善這一套商業模型。
Amazon擁有全新的創新商業模式，他從圖書起家，之後更納入了各式各樣能夠被寄送的消費型商品，從核心發展到關聯性市場，之後更提供了一個二手書市場的服務。Amazon的第一個產品為Kindle電子書閱讀器，並讓它成為了Amazon提供客戶服務的重要利器。
思想格局夠大，是要創造利基市場的重要關鍵，並運用灘頭堡市場來慢慢的擴增新的事業，以發展出關鍵資源及最大價值，這就是白地策略。
