Walter Disney的創業理念是創造一個從小孩到成年人，都可以盡情享受歡笑的樂園，因為他始終相信，無論你長到了多大，每一個人的心中仍然住著一個孩子，而Disney在做的事情，就是為每一個人找到這個孩子。
以傳統的行銷理念而言，Disney應該要瞄準的對象是小孩，這也是大部份兒童樂園對於目標市場的定位，但是Disney卻為自己找到了一個更大的市場，以一個家庭所有的成員為目標的消費者市場，這不但擴大了市場，也提高了整體來賓的消費時間。
Disney在成功後仍然不停的創新及變身，就像Walter Disney說的一句話：「只要幻想存在這世界，Disney樂園就永遠不會有完工的一天」，從一開始的米老鼠、白雪公主，到之後每一部上映的Disney卡通電影，Disney設計出不同時代的卡通明星，去滿足了每一個時代中人們心中的那個孩子，而這一切的最終目的，便是去散播歡樂與夢想，帶給每一個人快樂。
快樂經濟學的理念中，認為快樂是能夠被販售的，而神迷行銷則說明了快樂是可以被控制與設計的，並能運用於各種的服務及商品中。快樂的共通點並不是輕鬆，反而是讓人們動起來去完成某些任務，此時在過程中就會呈現一種「神迷」。
而要構成這種神迷狀態，要有八項元素。清楚的目標、可完成任務、專注環境、快速回饋、能夠掌握、忘掉煩惱、脫離現實、時間飛逝。為何孩子們在為一件事著迷時都能夠泡上一整天的時間，因為對他們來說，他們根本不知道時間的漫長，他們已經進入了神迷，脫離了現實，使得時光飛逝而不自覺。
在設計神迷行銷時，主張目標要明確，並設計一連串的的遊戲規則，讓神迷的消費者不知不覺的沉迷在裡面，而且設計要環環相扣，漸進式的讓人入迷，但絕不能讓顧客感到過度的困難而放棄。
此外要進入神迷狀態的一個核心重點在於，要讓參與其中的人們感到這是一個如夢似幻的世界，但又不能過度脫離現實，過於夢幻會讓人焦慮，過於現實則會讓人無趣，如果能夠成功找到其中的神迷地帶，就能成功帶領人們進入夢幻與現實間的神迷狀態，讓人們為此樂此不疲。
