Mark Zuckerberg喜歡宅在自己的世界裡，這樣的特性也反應在Facebook的企業文化裡，他們的工作伙伴彼此友好，更是常常「宅」在一起，這種宅在一起的思維，並不是一種強迫大家一定要成為好朋友的思維，但卻能凝聚彼此，他們並不學Google那套提供20%時間去搞自己創想的思維，而是把大家都關在同一個空間裡，讓彼此的想法能夠互相激盪，彼此的思想能夠互相碰撞，集思而廣益，最後新的創想就出來了，成為Facebook的創新原動力。
集思廣益意指能夠去凝聚眾人的智慧，廣泛去吸收真正有益的意見，而Facebook的管理文化，便蘊含著這套思維。
在Facebook的工程師強調所謂的「駭客文化」，他們主張，如果你的網路被駭客攻擊了，你不能怪攻擊你的駭客，你反而更應該打從心底的感激這個駭客，因為他提醒你了你自己有多麼的不足，你應該更加去完善自己的防火牆。對於Facebook的成員而言，一個能夠不按常理出牌的駭客所能創造的價值，遠勝過數個循規蹈矩的工程師，Facebook鼓勵自己的工程師創新，而最有趣的一種管理方式，就是這種集合所有駭客於一堂的「集思管理」，又被他們稱為「駭客馬拉松」。
這一套管理模式，首先是先聚集Facebook的工程師們，將他們集中在一個特別的空間及時間中，讓他們能夠在這裡激發所有的潛能與創意。通常每過幾個月他們就會舉辦一次這個活動，讓成員能夠在這段時間中，互相激盪彼此的創想，去開發全新的創新模型。
這個活動通常近午夜時開始，首先會有一個DJ將音樂聲開啟後，說明駭客馬拉松的開始，隨著音樂的節奏，工程師們開始進入備戰的狀態，Facebook將會提供精心製作或是外送的美食，且絕對是享之不盡，用之不竭，讓你吃到一個最滿足，腦袋最靈活的狀態，吃飽喝足後，創新的挑戰主題就會由主管來公佈，這個挑戰也許是一個艱難的編程嘗試，也許是一個全新領域的創想。
之所以被稱為駭客馬拉松，因為這套管理模式可能會持續數天，並在最後結束時，傾整個團隊之力一起去探討這些開發出來的新產品，這些新的產品及構想也許被完善後成為商品，若未趨完善，就成為未來創新的食糧。又有誰能確定，下一個動搖全世界的創想，會否就是在這些失敗的經驗中所積累的呢？
