Jack Welch認為，在競爭愈來愈激烈的全球市場中，惟有能夠成為該產業的領先者，才能夠確實掌握住整個市場的競爭優勢，因此所謂的「前二策略」，便是對於組織中的事業體部門存續立下的條件，如果該部門不能夠成為市場上第一或第二名的領導者，就應該被整頓、關閉或出售。
這套「前二策略」讓整個組織更加扁平化富有彈性，而在軟性的問題上，則改變了整個組織文化及員工的思維，GE現有的所有企業都具有幾個特色，首先必須是市場中數一數二的，必須具有遠高於一般水準的投資報酬率，且應該具有明顯的競爭優勢，同時能夠充分的去結合GE特有的優勢。
GE的企業部門中大部份員工屬於生產部門，而金融服務業等較熱門行業部份僅占10%，但是其所能創造的總收入卻達到總收入的30%，成長緩慢的生產部門能夠提供較為穩定的現金收入，而10%的熱門行業部門則成為GE的驅動力，帶領GE的成長。在這段期間，Jack Welch總共出售了GE 110億美元的事業體，開除了17萬的員工，備受爭議的是，在不斷砍除部門的同時，GE還買進了260億美元的新事業體。
然而這套前二策略亦會帶來企業內部許多情感和理智的衝突，當自己負責的部門被歸類為主要發展部門時，心中自然會產生安全感及使命感，然而若自己負責的部門被歸類為待整頓部門時，就會出現各種負面及不穩定的工作氛圍，因此採用這套策略時，何時該收何時該放，管理者的智慧就成為一個極為重要的關鍵，以免這項策略反成為組織成長的阻力。
