多角化戰略屬於一種發展型的策略，主要是指企業要去發展更多元化的產品及經營模式，最早由美國學者H.I.Ansoff所提出，他強調要用新的產品去開發新的市場。這項策略講求必須要盡可能的去增加產品的種類和品種，擴大企業的生產經營範圍和目標市場，以培養企業的競爭優勢和壯大現有之目標領域。
Sony身為日本企業，長期以來為了搶攻美國市場，都採用了這種突破性的「多角化戰略」，如果Sony只採用單一的市場和產品策略，就很難確實在美國的市場上站穩腳步。Sony的多角化經營主要可分為產品線的延伸、產品的繁殖及產品的改良三種多角化的策略，幫助Sony成為世界性的品牌。
1、 產品線的延伸
在進攻新興市場時，為了能夠抓住更大的市場，創造出較寬廣的產品線是必須的，如果只伺限於單一的產品線，其市場滲透的能力將是相當有限的，且缺乏多重的曝光效果。
2、 型號的繁殖
產品的繁殖在產品上，推出各式各樣的型號，滿足各式各樣的消費者，以擴大市場的佔有率，產品型號的增加，也利於去爭取更大的展場空間，以達到市場滲透的目的。
3、 產品的改良
Sony身為日本企業，非常願意去聽取客戶及他人的意見，並從中去截取有用的資訊，不停的力求自己的產品的改良與進步，讓自家的產品日益進步。
針對多角化戰略，主要有以下三個好處：
1、 風險分散
若企業只擁有一項產品及技術，當產品生命週期走入衰退期時，企業就容易面臨莫大的風險及困境，因此若能夠多角化經營，就能同時發展多種產品及技術，以適應外部環境的變化。
2、 行業轉移
技術愈來愈進步，產品也愈來愈創新，企業採用了多角化的經營後，就能夠在原有的基礎上往新興產品及技術發展，一來可以降低原來市場的競爭壓力，最重要的是，將有助於帶領企業前往高收益的新興產業發展。
3、 業務發展
不同的行業間，往往具有互相促進的作用力存在，採用了多角化經營，就能夠擴散原先的業務，讓原先的業務有更多元性的發展。Sony從最早的收音機及隨身聽，到後來的遊戲機及智慧型手機，更擁有自己的影視產業，將多角化戰略的思維發揮的淋漓盡致。
