人們本來就有向群體靠攏的特性，也因此讓整個群體的文化及價值觀愈來愈接近，因而產生一種群體迷思，此時若缺乏了一個具有正確決策力的領導者或是企業文化，整個組織就不容易成長及進步，而當整個組織的態度及意見愈來愈趨於一致，甚至往一個極端的方向靠隴時，就叫做群體極化。
雖然過去有不少人認為應該去避免產生群體的迷思及極化。然而事實上若是整個組織能夠找到共同的信念及共識，產生了一種極化時，其生命力反而更強，他們往往更具有主動力及向心力。
直銷業時常提供成員相關課程，也提供了許多的機會及場地讓成員能夠分享彼此的看法，讓彼此得到認同，也在不知不覺中培養出共同的信念。成員們會主動並定期的參與學習及互動，也因此讓整個組織的文化及價值更加的趨於極化。
此外直銷業常常為他們的成員舉辦各種大會，地點通常選在大型的禮堂或體育館，參加者往往可達到萬人以上，這些大會中往往具有了表揚、激勵及教育的價值，成員往往在大會中能得到不少的啟發及學習效果，此外更能夠吸引傳媒及產生一種顯著的企業文化展示力，徹底的發揮了群體的凝聚力。
或許對於局外人而言，這些聚會似乎像是一種群眾、宗教運動或是意識型態的展現，然而對於一個企業而言，若所有的組織成員都能夠擁有最核心的企業文化，就能夠產生最高的組織生命力及向心力。同時也能展現出最純粹的企業文化力。
