當Jack Welch接掌GE時，這已經是一家擁有百餘年歷史的龐大組織，對市應反應遲鈍且缺乏彈性，已漸漸失去了成長力，然而Jack Welch卻確實的讓這個百年巨人又舞動了起來。他大刀闊斧將整個組織重新打造，從其特有的威式管理風格、六個標準差品質要求到前二策略的強硬政策，都徹底的讓GE改頭換面。
首先，Jack Welch改革了內部的員工體制，減少了不必要的編制，並將不需要的人力都裁減掉了，從原先層級森嚴的八個層次，縮編到了3~4個層級，在這幾年間，他一共砍掉了內部25%達不到市場領先者的企業，裁掉了10萬多個工作機會，將原先300餘個的經營單位合併成僅僅13個業務部門。
當時的企業崇尚追求著終生僱用的制度，認為只有如此才可以提升員工的向心力及歸屬感，Jack Welch卻反其道而行，從事業體的存續到員工的去留都狠狠的大砍一番，Jack Welch認為企業不該過於安逸，這將會失去競爭力，在GE公司從來就不保證他們員工的終生就業權，但卻能夠保證他們終生的就業競爭力，因為當你能夠在GE公司待上幾年，這代表著你幾乎已經能夠勝任市場上所有企業。
惟有在企業內部成為精英員工，惟有在企業外部成為精英企業體，才得以在GE有立足之地，也因此在經過幾年的物競天擇後，GE就同時擁有最優秀的人才及最頂尖的事業部門，長保企業強大的競爭力，在市場中立於不敗之地，讓GE在Thomas Edison逝世的百餘年後，仍然是一個充滿創造力的企業巨人。
