市場的選擇和界定，是企業策略規劃的起點，而隱形冠軍通常專精在某個規模較小的市場，這些市場大多不受傳統範圍的限制，在制定策略時，它們獨立看待自己的市場，通常他們擁有較高的市佔率，甚至達到接近壟斷的程度，創造一種較高的進入障礙。
最典型的隱型企業是相當聚焦於單一市場的，只生產並耕耘一塊產品市場。對他們而言他們以身為領域的專業為樂，在經營市場求深不求廣，求精不求量，聚焦與專業化一向是他們最清楚的特點，他們忠於自己的專業，更忠於自己的市場。
對隱形企業而言，他們著重於自己的老本行，而不追求多角化及多樣化。他們通常擁有一條非常深的產業價值鏈，擁有相當高的市場佔有率。而為了要成功搶佔市場需要一些方法，包括專利權的申請、品牌標誌的建立及核心客戶的維持。
因為專注，因此更能在領域中投入，更能心無旁鶩的創新。他們通常是超級利基市場的擁有者，有的甚至能夠獨佔整個細分市場，雖然市場規模小難免限制了發展，但同時獲得了相當高的進入障礙。
隱形企業的策略發展通常是長期的，對於一塊目標市場有著十年以上的耕耘期，而不會將目標策略放在短期。當一個單一市場的領導者尚能夠用上十年以上的光陰來擬定戰略，那麼他們的競爭優勢將難以超越，持久性更高，形成一道難以跨越的進入障礙。
