世界的經濟已經進入一個不連續的時代，也就是說這是一個瞬息萬變的市場，有人說在商場上，速度可以決定一個企業的賺錢與否，速度快的賺大錢，速度一般的賺小錢，速度慢的永遠沒辦法賺錢，而所謂的速度管理，便是讓公司從研發、製造到行銷都能夠快速的運轉，爭取以快制勝的一種管理思維。
建構速度管理主要有幾種趨勢。首先，減少管理層次讓整個組織扁平化，以提高組織效能及效率。第二，形成管理團隊來專業回應顧客，打破原先的部門限制。第三，讓整個組織精實化，減少不必要的崗位，讓組織可以有更快的運作效能。
這是一個快速變化的時代，一個公司的成敗往往就取決於企業適應環境的速度，是否能夠快速回覆並回應消費者的需求。努力去提高產品的創新速度，並迅速的推向市場，以得到先入為主的領導地位，整體而言，發現最終消費者的需求，並迅速的滿足他，即為速度管理的核心思維。
Samsung認為這種速度管理首先就是要從內部結構進行調整，讓整個研發、生產到行銷都能加快效能及效率，同時Samsung憑藉著其龐大的企業資源，讓所有的尖端商品都有最先進的系統作支撐。
速度管理主要在壓縮整個研發、製造及批發的流程，讓所有舊產品能夠快速補貨，新產品能夠快速上市，研究指出，一般而言從生產開始到送到市面上被消費者購買，當中真正實際有效運用的時間僅佔了5%，其餘的95%並沒有達到增值的目的，當中這95%就成為速度管理應該掌握及努力的地方。增加具有增值力的時間，並去縮短不具增值力的時間，這就是速度管理。
政商關係
政商關係一詞最早出現於十七世紀希臘的俚語，原意為友誼長存，之後被用在政治後則帶有較為負面的觀感，Safire(1998)指出政商關係就是依附著領導者，以獲得一些特別利益的行為。
在古老的過去，商業與政治是兩回事，如今政商的密切性已經成為全世界普遍性的現象，透過政商關係的經營，企業可以獲得重要的資訊，也可能去降低政策的約束力，成為商業經營時的重要工具。
很多時候，政商關係很容易與貪污作聯結，然而如果從良性的角度來看，政商關係也有可能成為一種企業成長的潛能，如果政府與大企業能夠有著良性的互動，讓政策能夠結合經濟環境，就能夠同時帶來政治及社會的穩定。
Samsung從創辦者李秉喆創立以來，就一直將Samsung與政治緊緊結合，並幾乎擁有了整個國家的支持力量，甚至通過立法的方式，讓Samsung可以直接要求國家機關及民間組織，都應該優先採購Samsung的產品，就算他的價格比其他人貴。
此外，南韓的中小企業幾乎都依附著大企業，他們由政府透過政策的方式來進行引導，形成一種以大企業為主軸小企業配合的產業鏈形式，小企業並會向大企業供給相關的半成品及零組件，Samsung的產業鏈中就有著數以百計的中小企業分工組成。
為了能夠更有效率的達成此一產業鏈形態，政府還會提供低利率的資金，促進Samsung帝國供應鏈的完整及發展，而中小企業的設備採購及原物料的進貨，亦可透過立法的方式強迫跟Samsung購買，使得Samsung在南韓強者恆強，走出了國際後，仍然有一整個國家力量的支持，使Samsung迅速的跨入了世界一級品牌之林。
