影子策略之意涵為，為自己在同一個領域中找到一個標竿品牌，並且放下姿態好好的去學習這個標竿，從管理、行銷到策略的執行都去複製，就像是一個影子一樣，有樣學樣。因為行業中的領導者必有其成功之處，如果能夠複製成功者經驗，那麼將事半功倍，離成功亦不遠矣，將對手的優點都學起來後，再將自己原有的資源及文化帶入，就能有機會超越這個標竿對手。
1997年之前，Samsung還在向SONY購買晶元，之後Samsung不但下重本建設自己的研發團隊，更親自派人遠赴日本向SONY及日本人虛心討教，學習他們的技術及管理，最終不但成功將SONY的成功美學帶回Samsung，更結合了自身優勢突破了原有的技術門檻。如今，Samsung的品牌價值及市佔率已經不雅於SONY這個亦師亦敵的可敬對手。
之後隨著Apple iPhone的成功，Apple就成為Samsung第二個採用影子策略的目標，從產品技術、設計及行銷思維，Samsung幾乎都能有效掌握並模仿，並從中嘗試去創造出Apple所沒有的其它特點，如今，Samsung已經擁有了全世界最高的智慧型裝置市佔率。
大部份的時候，競爭對手並不願意公開自己的核心技術力，Samsung為了發展這套影子策略，還積極的發展其「還原工程」技術，來破解標竿對手的核心競爭力，並努力去學習。
影子策略的重點在於吸收外來技術，來提升自身的技術及產品品質，雖然很多的關鍵技術不是自己發明，但是透過這種思維就能快速掌握關鍵競爭力，藉由模仿快速讓自己跟上市場的領先群，這是一種緊跟技術領先者的策略，讓自己成為市場的領先跑者之一，並抓住機會超越對手。
