Yahoo「共享管理」

Yahoo誔生於兩個熱愛網絡世界的年輕人之手，然而即使他們對於網路編制及電子工程再內行，他們都不曾去管理過一家公司，甚至在學校也幾乎未曾修習過相關的學分，然而Yahoo卻能夠快速的成功成長，其秘訣就在於「共享」。

一個品牌及商業模型的成功，除了必須有好的創新及創意外，人才跟經營模式更是重要，Yahoo的誔生始於楊致遠和其創業伙伴的一個初衷，就是願意將其收集的網路資源共享給每一個使用者，這個共享的思維也成了Yahoo快速成長的關鍵。

楊致遠深知共享的價值，也很清楚自己的不足，於是他在創業初期就願意以相當好的待遇，釋出Yahoo公司的特別股提供給他們的領導階層共有，並限制必須四年後才能夠自由買賣，以確實留住這些能夠幫Yahoo打天下的人才，Yahoo運用了這個共享的管理方法巧妙的凝聚了整個組織，讓他們互相投資交叉持股，把Yahoo的命運與每一個人的利益進行結合，才得以讓Yahoo迅速的成為世界級的公司。

配股是一種股票發行的方式，他賦予了股東或管理者擁有股票的優先取捨權，這種分享公司利潤的方式，能夠帶來相當大的激勵效果，讓組織能夠獲得市場經營、財務管理及產品研發等各方面的人才，Yahoo的董事就幾乎是各個行業中的佼佼者。

只要對自己的私利看的過重，就容易影響到一個品牌創業之初的成長速度，Yahoo因為這套共享管理的哲學，確實帶動了整個成長動能，當Yahoo上市時，楊致遠及David Filo一共只持有15%的股權，其他大部份的股權多為用來尋找投資及招募所需的人才，甚至連重要的職位也可拱手讓人，兩位創辦者則只以Yahoo酋長自居，這種願意分享權力利益的胸襟，正是Yahoo成功的關鍵之一。