戴彰紀董事長於2005年踏入了旅館市場，並在短短的四年內，從建國北路的喜端、台北站前的新釋、信義路上的新尚到天母的丹迪旅店，一口氣在大台北開了數家平價旅館，樹立了自己獨樹一格的經營風格及品牌形象。
在一個難得的機會中，我們有機會聽到戴董事長與我們分享他的成功故事，即使已經屆臨60歲，但是他的熱情卻不亞於任何一個年輕人，對於事業永遠保持衝勁及幹勁，充滿了正面且積極的力量，能夠迅速的感染身旁的每一個人。
戴董事長的第一份工作是汽車業務員，這份工作除了為他提升汽車的專業知識外，更學會如何從顧客的角度來看待事情。他在這份工作中掙得了自己的第一桶金，並朝著自己的創業之路前進，曾經投資過鮮花店、汽車保養廠及餐廳，雖然都不太成功，但這些失敗的創業過程，卻讓他學到許多比賺錢更重要的東西。
創業最重要的是要先學會做人、再學會做事，還要能夠與人合作共事，找到對的伙伴，創業才有機會成功，且創業不應該過於貪心，一定要有風險的概念，才能隨著每一次的創業不停累積能量，即使失敗亦能夠東山在起，讓每一次失敗的經驗成為未來成功的資產。
戴董事長最喜歡出國旅遊，而他每一次的出國，不但擴展了自己的視野，更認識了許多的異地好友，也因為這些旅遊經驗，讓他幾乎住遍了世界各國不同風情的旅店，也累積了其對於住宿及旅館的獨特眼光，於是他回到台灣後，立刻決定要將自己在世界各國旅遊所得到的住宿心得，成為下一個創業的標的。
戴董事長發現，台北的住宿不是價格高昂的飯店，就是老舊大樓所改裝的簡易旅館，甚至部份地段的簡陋旅館都要價不斐。市場上似乎存在著一個尚未被滿足的缺口，於是他立刻決定將自己的旅店定位在這一個市場缺口中，平價卻又充滿時尚感的旅店！
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然而這個定位事實並不容易，羊毛出在羊身上，想要給顧客最好的住宿品質，就勢必得拉高成本，如此一來平價就成為一個最困難的任務。為了降低成本，戴董事長一開始專門尋找經營不善的老舊旅館來承租，並一次談妥15年以上的長期合約，以大幅的降低租金同時又提升了未來經營的穩定性，再進行大幅的裝潢翻新。
憑藉著到世界各國旅遊所累積的人脈，他開始廣邀各國的藝術家來到台北旅店免費住宿，並以友情價甚至是無償的方式為旅店進行藝術的創作，又將飯店作為一個藝術展演的平台，提供給一些尚未成名的新銳藝術家及設計系學生，能夠有一個舞台揮灑自己的想像力及創意，將原先平凡無奇的舊大樓，變成一個充滿設計感及藝術感的時尚建物。
台北旅店這種平價卻充滿設計感的風格，不但受到了許多藝術家的青睞，更受到了許多背包客的喜愛，對於熱愛旅行的人們而言，房間小沒有關係，只要飯店乾淨、舒適又充滿了故事性，就是一個最迷人的空間，永遠都有新玩意可以探索。這樣的市場定位，讓台北旅店不但迅速獲得良好的口碑，更吸引了許多媒體的注目及報導，在短短的數年間就站穩了市場利基。
戴董事長看到的是一個完全不同於他人的市場，並藉著獨特的定位讓台北旅店迅速成功，他認為：「當你將慷慨、分享、利他變成一種信仰，一種生活態度，那幸福、健康、快樂、財富都是屬於你」。
然而這個定位事實並不容易，羊毛出在羊身上，想要給顧客最好的住宿品質，就勢必得拉高成本，如此一來平價就成為一個最困難的任務。為了降低成本，戴董事長一開始專門尋找經營不善的老舊旅館來承租，並一次談妥15年以上的長期合約，以大幅的降低租金同時又提升了未來經營的穩定性，再進行大幅的裝潢翻新。
憑藉著到世界各國旅遊所累積的人脈，他開始廣邀各國的藝術家來到台北旅店免費住宿，並以友情價甚至是無償的方式為旅店進行藝術的創作，又將飯店作為一個藝術展演的平台，提供給一些尚未成名的新銳藝術家及設計系學生，能夠有一個舞台揮灑自己的想像力及創意，將原先平凡無奇的舊大樓，變成一個充滿設計感及藝術感的時尚建物。
台北旅店這種平價卻充滿設計感的風格，不但受到了許多藝術家的青睞，更受到了許多背包客的喜愛，對於熱愛旅行的人們而言，房間小沒有關係，只要飯店乾淨、舒適又充滿了故事性，就是一個最迷人的空間，永遠都有新玩意可以探索。這樣的市場定位，讓台北旅店不但迅速獲得良好的口碑，更吸引了許多媒體的注目及報導，在短短的數年間就站穩了市場利基。
戴董事長看到的是一個完全不同於他人的市場，並藉著獨特的定位讓台北旅店迅速成功，他認為：「當你將慷慨、分享、利他變成一種信仰，一種生活態度，那幸福、健康、快樂、財富都是屬於你」。
