通常電影創作者都是自許為藝術家，希望能傾注所有的心力將自己的血肉及靈魂刻劃在電影中，他們都在追求電影的極致，一個表情亦或是一個背景的呈現都不願輕易放過。在好萊塢拍電影，名車、豪宅及大量的臨演都可能只是一個用不到鏡頭下的犧牲品。
朱延平導演則採用了一個完全相反的思維，他不強求讓環境來迎合自己的理想，反而因時因地而制宜，藉著現有場地的特色及演員的臨場機智，來讓電影有不少的意外呈現，電影圈的朋友形容他的執導是快狠準，不會花太多時間拘泥在細節，讓他電影的產能最大、收入也最豐。
朱延平導演走著一條完全不同的電影路，許其說他是一個藝術家，不如說他更像是一個企業家，電影的定位不是「藝術」，而是能夠賺錢的「商業魔術」，而他創造利潤的概念，正呼應了Peter Drucker所提出的「效能及效率」的概念。
Peter Drucker指出，效率是把事情做對(Do the thing right)，效能則是做對的事(Do the right thing)。追求藝術的導演可能花三年拍一部電影，希望把電影拍到極致，這是一種追求效能的概念，朱延平導演卻可以一年拍三部電影，並將時間及成本壓到最低，這就是一種追求效率的思維，熟優誰劣見人見智。
從藝術的角度來看，朱延平導演的電影所呈現的藝術效能確實較少，然而若從商業的角度來看，朱延平導演所投入的每一分鐘及每一塊錢，確實都創造了高效率及合格的效能。追求藝術或商業，創造效能或效率，是每一個藝術家及企業家都必須思考的課題。
