波特(Michael Porter)的五力分析
五力分析中的五力分別為現有競爭者威脅、潛在競爭者威脅、替代品威脅、供應商議價力及顧客的議價力。換言之一間公司的競爭力，除了取決於對抗競爭者的能力外，更應該盡可能去壓低供應端的成本，並提升顧客端的售價，如此才能帶來最大公司利益，創造最大股東價值。
然而五力分析的思考架構是在1979年所提出，當時的產業以製造加工業為主，時空背景的不同，所面對的產業環境自然有所不同，隨著服務業及資訊業的興起，如今產業的競爭類型已更加的多元複雜，所面對的產業力量亦可能不僅限於這五類，加上新時代的企業更強調創新及創造藍海，競爭者之間除了單純的競爭外，更多了許多的合作關係，並不適合單純以彼此間的力量來斷定公司的影響力。
事實上五力分析最重要的貢獻，並不在於提供一個萬年不變的框架，而是帶給人們一套競爭策略的思考架構及啟發，換言之隨著時空背景及產業型態的不同，這五個力量不但可能改變，彼此之間的關係更應該是多元且具彈性的。
記帳士的五力分析
記帳士的主要業務有受委任辦理各項營業登記及變更、各項稅捐稽徵案件之申報、稅務諮詢、商業會計、協助商業記帳及報稅等事務。換言之記帳士扮演著國家稅收與納稅義務人之間的橋梁，若從五力分析的價值鏈來看，記帳士的上游為國稅局，而商業主即為其主要的顧客端。
記帳士的主要競爭者除了同業的記帳士外，還有記帳及報稅代理業務人和負責審計簽證的會計師，若以我們記帳士的市場來看，就可構成如下的五力分析架構圖。
亞當斯密斯(Adam Smith)認為國家的稅賦有四個原則，公平、確定、便利及經濟，也就是說稅捐除了要在一個公平的稅制下，更應該有清楚的繳納時間、繳納方法、明確金額，且納稅應簡單明瞭，同時具有經濟效益，而這些任務便需仰賴於我們的專業。
不同於波特(Michael Porter)對五力分析的定義，記帳士的核心價值並非單純建立在對顧客的「議價力」上，記帳士是國家財稅及納稅義務人間的專業橋梁，因此對納稅義務人而言，我們真正的價值在於「創價力」，也就是提供客戶專業的服務，改善顧客的財稅結構，為客戶解決財稅上的困難，創造客戶的價值。而與國稅局的關係亦非在稅的討價還價上，而是應該要協助稅務的健全及發展，促進並改善整個稅務環境。
而在同業之間的關係，亦非單純的競爭，因為我們是知識經濟的產業，知識是必須精益求精互相砥礪的，一家閉門造車的事務所在專業上是難以進步提升的，因此同業除了競爭關係外，更存在著亦師亦友的情誼，惟有彼此之間互相交流及師法，互通彼此專業知識的有無，事務所的競爭力才得以迅速成長。
要作好記帳士這個產業，在五力分析時，就必須打破波特(Michael Porter)原先的固有框架及定義，不單純追求議價力，更應塑造創價力，同業間不單純是競爭，更是良師亦友，如此事務所方能在這個五力架構中，打造真正永續的競爭力。
