NBA球星Tim Duncan於近日宣佈退休，為他在馬刺隊的19年職業生涯拉下序幕，他在19個球季為球隊攻下5座總冠軍，15度入選明星賽，15度入選年度球隊，還以71%的高勝率為馬刺隊拿下1072勝，是NBA史上惟一能為單一球隊拿下千場勝利的球星。
雖然貴為聯盟中的招牌球星，他卻從打球風格到退休方式，都極度的低調內斂，沒有炫目的球技，在攻守兩端都用最穩健的方式貢獻影響力，沒有感人的退休預告，沒有華麗的巡迴演出，就像他的外號「石佛」一樣樸實無華。
Tim Duncan及他的馬刺隊，在這19個球季都以優異的戰績打入季後賽，年年都是爭冠的熱門之一，他們被視為打造常勝軍的典範，要知道，想打造一支強5年的球隊已不簡單，更何況是19年？這支球隊究竟有何獨到之處？
人才是資產，不是商品
一般的球星簽約少則1、2年，能簽到5年已經算是一個相對長期穩定的合約，因此大多數的球團將球星視為一個「商品」，在合約期間，盡可能讓球星上場主導比賽，將商品的價值最大化。
Tim Duncan及馬刺隊卻走了一個完全迥異的風格，他雖然貴為招牌球星，卻相當的「養生」，打從28歲開始，他長達12個球季的平均上場時間不超過35分鐘，且顯少打滿整個球季的比賽。球隊還會安排陣中的主力球員「輪休」，在上場時間及出賽場次上輪流休息。一來休養體能降低球員受傷的可能，二來也提供陣中新人及替補更多磨鍊的機會。
這樣韜光養晦的團隊風格並不是沒有人批評，甚至曾被聯盟開出罰單，因為聯盟認為球星是「商品」，隨便的休息會傷害聯盟的商業利益。然而其實這支常勝軍根本不這麼認為，人才不是「商品」，而是需要長期保養的「資產」，考量的不該是短期商業利益，而是永續的長期競爭力。
主力的流動率低，放假放的多，球員向心力又高，這支球隊能不強嗎？
組織最重要的資產是人
美國鋼鐵大王卡內基(Andrew Carnegie)曾說：「拿走我的工廠，我的機器設備；拿走我的錢；但請將我的人才留下，不用兩、三年，我將再度擁有一切。」Take away my factories, my plants; take away my money;strip me of all these ; but leave me my people, and in two or three years I will have them all again.
人才永遠是組織中最重要的資產，想保有長期競爭力，第一點你得先提升人才價值，第二點你還得留得住這些人才，如果一個組織總將人才視為一種「費用」或「商品」，講究短期的回收效益，這種組織的競爭力一定難以永續，只有當組織願意將人力視為一種「資產」，講究長期的培育價值，才有機會打造永續型組織。
想打造一支強個5年的球隊，只要願意砸錢，挖來幾個球星就有機會，但想要像Tim Duncan及馬刺隊一樣，打造一支強19年的球隊，不學會永續的育才留才，根本不可能。
Tim Duncan及馬刺隊這19年的故事，無疑是最精典的常勝軍教科書。
