既然都要創業了，當然要先把自己的「吃飯傢伙」準備好，正所謂「工欲善其事，必先利其器」，於是…...
位置很重要，先找間小店面，月租3萬。
裝潢很重要，再拿50萬元，裝潢工作室門面。
設備很重要，再用40萬元，添購生財的設備。
形象很重要，再花3萬塊，請人設計並註冊商標。
行銷很重要，再花5萬塊，請人做SEO廣告行銷。
行頭很重要，這樣去參加創業論壇或聚會時，看起來才像個成功的創業家。所以用4萬買了最新的iPhone，5萬買了最新的Mac。
都還沒開始賺錢，這位朋友就先燒掉了不少資金，但想想，創業不就是如此嗎？先行投資本來就很重要，總比什麼東西都不到位強吧？
然而就這樣經營了一年後，最近聽到他的消息，卻是工作室決定歇業了，這位朋友的創業夢要先歇歇，因為錢燒光了。
問題出在哪？總歸一句話，他劃錯重點，花太多錢在不具有「加值型」的地方上了。何謂「加值型」？
何謂加值型？
假設一台裝組電腦所需使用的零件及軟體成本是10000元，這位工程師透過自己的專業，組裝完成一台電腦後，賣給消費者15000元，那麼他所創造出的價值就是5000元。而他要繳納的「加值型」營業稅，其實就是依這5000來核算，而不是從消費者手中拿到的15000，這就是「加值型」的概念。
換言之，「加值」就是東西買進來後，你能夠疊出多少價值上去，讓這東西創造更高的價值賣出去，我很喜歡用這套邏輯，去評估一項投入，未來究竟具不具有「加值」效益。
手機很重要沒錯，然而4萬元的iPhone真有比1萬元的手機多出什麼顯著的「加值」嗎？電腦很重要沒錯，然而5萬元的Mac真有比1萬元的Notebook多出什麼明確的「加值」嗎？店租、裝潢跟設備，在還沒有辦法讓顧客願意買單前，更是龐大的沉沒成本負擔。
加值不加值，取決於你在什麼位置
如果我們是電競紅人，好的電腦設備效能，能讓我們的競技速度快上0.01秒的刹那，那麼這筆投資，就可能有「加值」作用，如果只是拿來上網處理文書，在閒錢不多的情況下，這就不是筆好投資。
如果我們是林志穎，當能以最快的速度拿到最新的iPhone時，就能夠創造十足的新聞性及話題性，那麼這支iPhone就有「加值」作用，不然在閒錢不多的情況下，這就不一定是筆好投資。
不是說不能追求流行品及奢侈品，然而那必須是在有錢有閒有情況下。但如果是在錙銖必較的時期，就該好好評估一下，到底這些東西有沒有「加值性」。
巴菲特曾說：「我們判斷一家公司經營的好壞，取決於其淨資產的收益率。」花錢也一樣，有不少朋友，常常花大錢在那些行頭的購置上，其實這些都是屬於「非加值型」的支出，不如好好把錢花在「加值型」的刀口上，那才是聰明的花錢方法。
